Comite Promoteur
    • Définition de la ligne stratégique générale.
    • Définition du concept de l’épreuve
    • Caractéristiques de base du parcours.
    • Proposition du directeur sportif.
    • Actions en vue d’améliorer l’acception sociale et civique du Marathon par les habitants de Barcelone.
    • Acteur dynamique des initiatives sociales et sportives de soutien.
    • Evaluation des rapports de progrès en matière de promotion et d’organisation du Marathon de Barcelone.
    • Evaluation des résultats obtenus à chaque édition et proposition d’amélioration.
CCoordination Generale
    • Engagement et détermination des conditions avec l’entreprise professionnelle responsable de la promotion, de la recherche des ressources et de l’organisation.
    • Campagne municipale de communication et de promotion.
    • Infrastructure de base de la ville pour la tenue du Marathon.
    • Coordination des services municipaux.
    • Liaison et dialogue avec la garde urbaine.
OOrganisation Executive
    • Organisation du Zurich Marató de Barcelona au niveau exécutif.
    • Engagement du directeur sportif.
    • Coordination et direction du travail des responsables des différents services du Marathon.
    • Plan Marketing.
    • Plan de Promotion nationale et internationale.
    • Commercialisation du Marathon de Barcelone.
    • Gestion et commercialisation des droits télévisés.
    • Inscriptions.
    • Engagement des athlètes élite.
    • Logistique de la course.
    • Activités complémentaires (Marathon Expo, Pasta Party…).
    • Conception graphique et gestion du site web officiel (www.zurichmaratobarcelona.com).
    • Conception et mise en œuvre du programme d’animation.
    • Programme social et offre touristique du Marathon.
    • Définition, commercialisation et articulation des offres touristiques.